农历九一年的这个腊月，白手的腾飞集团公司提前放假。
腊月十一，是发工资发奖金的日子。
对建筑行业来说，工资发放制度是个特殊的存在。
一直以来，工程队发工资，每月只发一部分，一般以生活费为准，实发数目顶多不会超过实际工资的三分之一。
这几乎是约定俗成，一成不变。
白手的出现，打破了建筑行业的这个不成文的规定。
白手有两个改变。
一，员工的工资每月实发不低于三分之二，其余的年底结清。
二，建立奖金制度，不仅每月有奖，还有年终大奖。特别是年终大奖，人人都有，按贡献计算，已固定成了公司的福利。
白手待员工好，全上海都知道，有口皆碑。
这也正是白手招同行恨的主要原因。
白手从来没有拖欠过员工工资，也从来没有克扣过员工工资。
更别说白手的高工资制度。公司成立以来，工资一直比同行高百分之十到百分之二十。至于年终奖，大部分同行只是做做样子，只有少数人能拿到奖金。
白手却是全员有奖，总奖金的额度，达到全员工资总额的百分之三十以上。
付出了就有回报。
白手的公司很有凝聚力，很少有人离职和跳槽，就连农民工来了之后都不愿离开。
今年的跳槽风潮是个例外，也是个意外。
年底清工资发奖金，腾飞集团公司还有一个规矩，就是集中发，所有员工一起发。
今年也是一样，发工资需要三天时间。
但今年也有一个新变化。
以往是在与公司合作的区农行发放工资。
今年集中在公司总部腾飞大厦，区农行派职员携带电脑前来服务。
总公司财务部组织十个小组，统一集中在十五楼的几个会议室。
区农行也派来二十个人和十台电脑，每两个人和一台电脑一组。
每个员工的工资和奖金确认后，由农行的工作人员操作，直接把钱从总公司或分公司帐户上，划拨到员工的私人帐户上，既安全又快捷。
发工资这项工作，由老李和老顾负责，各分公司负责人到场配合。
刚开始不久，老李和老顾就跑到十七楼来向白手报告。
员工们只要工资不要奖金。
“这是什么情况？”白手大惑不解，嫌钱多了？
老李和老顾互相看了一眼。