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第387章 向D组织学管理 (1 / 3)

这件事情,怕是谁也无能为力。

张小北听了这个事情,本来想给左丹娅发个信息的,因为电话根本打不通。

但是一想,现在孩子是不是已经到了八个月的关键期了,俗话说“七成八不成”啊。

七个月早产的婴儿容易存活,但是八个月的早产儿就问题大了。

算啦,也许是自己瞎联想呢,别没事儿找事儿。

这个事情即使如自己所料,让左丹娅知道了,左丹娅又能怎么办?

不过也许,也许只是“煤焦领域反”的前奏呢?

自我安慰也好,给自己宽心也罢,反正张小北掏出来的手机,又放回口袋里了。

“旭光,有一个事情,我很迷茫,这些人的胆子到底有多大,怎么动不动就涉及以为单位的资金流失?”是啊,动不动就是多少个,自己怎么就跟听天书一样。

“小北,这多少个都是现在知道的,他们搞什么几十万几百万的时候,都掩盖的挺好,只是我们没有听说过而已。”马旭光听了之后回答。

这个回答应该是没有毛病的。

“这种事情,肯定是从小做起的,然后慢慢地越来越膨胀,而且随着这两年经济上行期的到来,项目也是越来越多,涉及的资金肯定也是越来越大。”

“这人的胆子啊,一次没事儿,两次没事儿,事不过三啊,三次过来胆子就肥了。”

“内心的膨胀让他们藐视法律,藐视规则,甚至认为自己智商很高,把别人都当做傻子。”

“但是,他们忘记了,法律是铁,他们真的是鸡蛋,正义也许会晚点,但一定会来。”

看来,“防微杜渐”这一块儿,g企业做的也够呛,虽然不是全部,但外贸公司已经很具有代表性了。

旧友的封建官场文化在很大程度上挑战了d性原则。

这种人加入d组织,纯粹成了功利性的行为。看来,企业d建的工作是越来越重要了。

因为在外贸公司这种单位,只要是一把手,必须是d员。

对自己放纵,对事业不符责任,对d组织不忠诚不老实,不抓你抓谁?

活该!

不过此时的张小北,似乎又想到了一个问题:

现在的管理学这么热,向这个学管理,向那个学管理,又是什么卡耐基,又是什么通用集团,甚至从很多寓言故事中都能学到管理。

有的不惜编造故事,告诉大家管理的门道。

但是一点,为什么就不能向d组织学管理呢?

全国有几千万的d员,管理岂是那么容易的事情?

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