张小北那肯定是早有准备，说实话，自己从企业改制之初到现在，经历了多少风风雨雨，取得了多少成绩，张小北是简单而又具体地做了完整的汇报。
而且把唐省的政策和金盛的做法总结成了几条，系统地简要地向领导进行了汇报。
当然，就企业文化建设这一块儿，张小北还是提出了一些不足，而且说的话很实在，并没有把“企业文化”四个字塑造成空洞的理论。
领导同志听了之后也是直点头，说你们总结的很诚恳，面对不足也认识的很到位，现代企业制度的建立不是一朝一夕的事情，我们总要遇到这样或者那样的困难。
但正是因为我们需要，才显得有暂时的困难，也正是因为有困难，才证明我们做对了。
而且，这位领导还说了，他和孔清荣同志是d校时候的同学，两个人当时对工业企业发展这一块有共同的兴趣。
而且孔清荣同志以前不叫孔清荣，而是叫“孔庆荣”，后来觉得当干部就是要清廉，才把自己的名字给改动了一个字。
前两年遇见了，两人还在一起讨论这些话题，孔清荣同志就说了，说我们唐省有一家企业就搞得很不错，完全是把企业做成了一个社会单元，不但企业的效益在全省排第一，而且充分承担起了社会责任。
而且这家企业，是一家混合所有制企业。有国有股份，是为了确保企业的发展不脱离d的领导和监督；有外资股份，是为了充分建立现代企业制度，和更加灵活的企业机制，也为了能够融合更多的社会资金，主推企业发展。
当然，也保留这一小部分民营股份，这个是当时没有转化成外资的那一部分，不大，但是却显示了独特的经营策略，培养了很强的市场竞争力。
领导同志说，百闻不如一见啊，听你们说的的确很生动，但是我得亲眼看看。
不是不相信你们，而是看现场、看一线，那才是管理的真正效果。
说走就走，领导同志要求张小北头前带路，第一条要求就是要下井――这和孔清荣同志的做法简直是一模一样。
可见也是一位作风过硬的领导啊。
当然了，下井就没有那么多人了，就张小北、安全副总还有煤炭局的一位同志。
下了井，这位领导也是很有模有样地左看看右看看，刚开始还问问，后来干脆不问了，就是一边走一边看。
这时候，煤炭局的一位同志擦悄悄告诉张小北：这可是秦副s长，真姓大名叫个秦忠孝。
张小北预料到了级别，确实没有预料到真正的职务，还是非常吃惊的。
这么大的领导，亲自跑到一线，看煤矿，看生产，看建设，这人民群众能不喜欢吗？
而且张小北也看出来了，秦忠孝同志和孔清荣同志一样，都是轻装上阵，连j车开道都没有。看来这两位，都是非常喜欢到人民群众中去的好领导啊。