线上全员会议持续了三十五分钟。
温良这边刚结束会议，欢呼声透过几层楼传了过来。
“提前下班”这几个字非常能让上班族开心起来。
哪怕现在只提前了不到两小时。
这次线上全员会议，温良用了十分钟汇总通报了公司三季度公共事务进展与后续安排。
后面的二十五分钟都是当场解决基层员工提出的小问题。
尽管博浪没有建立内部员工线上交流社区，内部交流依托于自研内部办公聊天套件，但这效果比交流社区更突出。
最起码这次会议员工们愿意通过这条反馈途径来提出自己身边的小诉求。
效率也很不错。
走回办公室的路上，温良欣慰的说道：“内部人事的整理算是有了初步效果。”
旁边立夏表示了附和，并说：“主要是您使用内部直播这种方式，才慢慢消除了同事们的防备。”
略顿，立夏提到了秋招的经历：“在之前的小规模春招和这个月的大规模秋招中都能明显看出来，在校学生大多敢于直言不讳，没有那么多避讳；
社招却多了一些应付式的圆滑，多是小意与谨慎。”
见立夏没往下说，温良笑了起来：“你看，你也这样，人们总会有圆滑的一面，大家不是怕表达，而是不想因为表达出现不必要的麻烦。”
“各人有各人顾虑，争取能求同存异吧，企业向心力哪那么容易凝聚。”
说完，温良回头看了眼立夏：“假期好好休息，放松放松，节后的工作任务会很重。”
立夏点头应了下来。
回到办公室，温良坐到了会客沙发上，开始洗杯泡茶，一副等人来的模样。
刚才立夏说的这些温良当然理解。
不同人群的需求、顾虑、角度不一样。
对一个企业管理者来说，主要是找到能平衡大家利益的点，争取求同存异，让大多数人奔着一个方向进行。
核心是：
公平，公平，还是踏马的公平。
博浪宁愿每个月支出几千万来搞好员工食堂，也不把这些钱发给员工，其实也是平衡利益。
当一样福利没有直接加入货币参考，大家不会将它跟实际利益结合起来。
而当这样福利变成了实际看得见摸得着的货币级利益，大家却会反过头来想，为什么不给福利。
人心都这样。
开人均万元月薪的公司，员工们一定想要宿舍、食堂这样那样。
与其直接提高员工直接收入，不如先把这样那样没有货币参考的福利搞好，还能成为一项吸引力。