博浪这么大的公司，重点事务上自然是可一不可再。
上次图形界面设计、工业设计初稿没能定下来，这次再定不下来，杨兴山和戴礼就再无颜面。
也说明他们水准有问题。
毕竟公司给足了各方面的资源。
名义上的初稿，其实就是最后一次展现能力的机会。
除非实在看不过眼，不然温良也会视情况作出妥协。
好在并不需要如此。
三四十分钟的会议，就把一切都定了下来，现在距离正式推出手机业务，只剩下一些盘外准备工作了。
比如提前通过舆论传播品牌形象。
再比如选择一个黄道吉日。
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若是有时间，还可以试试拆一拆白鹅的电商业务、羊城研究中心。
线上会议结束后不久，博浪终端代理coo钟正业走进了总经理办公室。
与博浪小橙成立时不同。
博浪终端光是注册资本便有30亿，又是博浪业务规划最重要的一环，更是从业务层转入基础层的重心，框架很完善。
依照西方工商业舶来品建立了组织架构。
设立了ceo、coo、cfo三个管理职务，按需设立了各个部门。
没错，博浪终端连cfo都有。
不过第一任代理cfo是汪婉瑜直接指派，正如钟正业这个代理coo是由李泽指派一样。
温良一贯乐意放权，并不介意包括杨韵等人在内的高层管理人员建立自己的班底。
他主要抓两个东西。
战略规划。
内部人事，主要关注的是基层员工大众需求。
在内部人事方面，温良有一点点反其道而行之的意思，不过其实是他从创业之初就有一帮志同道合的小伙伴，能文能武，自然无需过度关注高层管理。
额外的，以博浪集团的发展框架与股权结构，温良不担心高层动乱。
哪怕是李泽要拉一帮人出去单干，随他去好了。
博浪从来都不是以产品运营为导向的公司，而是以研发为导向的公司。
但是！
博浪偏偏在发展过程中建立起了平台优势。
更关键的是，博浪在研发上的投入也是一种难以跨越的优势。
至于别的，掌控一家商业公司的核心是股权。
在股权这个层面，谁够格动摇温良的实际控制地位？