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第87章 清单管理法(二) (1 / 3)

许信成回到自己的办公室,把电脑中的那份项目工作清单打印出来,然后又回到总经理办公室里。

李总经理边看那份清单,脸上的忧愁边逐渐地消退,最后,他拍着桌子,激动地说:“对,这是一个好办法。”

随后,他也照着那个方法制定了一份项目工作清单,两人边商量边一起制定出了一份初稿。

看着那份清单,李总经理的脸上露出了这两三天以来的第一个轻松愉快的笑容,他赞许道:“信成,你有一个非常强非常宝贵的能力,那就是把所有的工作进行系统化、标准化、流程化的能力。你的这个能力将为公司创造非常大的价值。

这样,我们马上再开个高管大会,你把这套方法教给大家,会后所有人都要制定出自己的工作清单。从明天起,我们要在全公司推广和应用你的这套‘清单管理法’,进行系统化、标准化、流程化地清单式管理。”

“好。我建议,我们应该马上把这套方法应用起来。如果只是泛泛而谈,只是纸上谈兵,那是最低效的,是很难在短时间内在全公司推行这个“清单管理法”的,最好的办法是实操,从一开始就进行实操。”

“你是否有具体的建议?”

“有。露cy董事长昨天下达的那第二个和第三个重要任务就是最好的实操机会。

这两个重要任务,都是非常复杂的系统工程,同时涉及多个部门,需要对多个部门的工作进行科学分工,而后大家必须密切协作,唯有如此,我们才有可能顺利地完成任务。”

“对。”

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10点15分,管理层大会开始,许信成在会上把制定项目工作清单的具体方法介绍给大家。

随后,按照事先和李总经理商量好的计划,他把所有人分成两大组,第一组以第二个重要任务为大家的共同目标,以研发部为核心单位,以生产部和营销部为协助单位,先叫研发部的乔经理制定出相应的工作清单,然后,他就其清单里面的细节,如时间节点、相关的协助人等和另外两个部门的经理和主管们进行协商,并确定下细节。

第二组以第三个重要任务为大家的共同目标,以人力资源部为核心单位,以财务部、行政部和法务部为协助单位。

全程,许信成负责第一组,协助乔经理,李总经理负责第二组,协助张经理,协助他们细化所有的环节,为他们提出中肯的建议,同时协助他们与其他部门的经理们就具体的配合事项进行协商。

大家只用了约一个半小时便制定好了两份详细的项目工作清单,有了这两份清单的指导,大家对第二个和第三个重要任务的实现终于有了信心。

李总经理、乔经理和张经理为此感到非常地高兴,特别是乔经理,他更是高兴得眉开眼笑。昨天早上,在听到露cy下达第二个重要任务时,他的脸上便挂上了愁容,那愁容从昨天一直挂到了刚才,而此刻,那愁容已被轻松喜悦的笑意所取代,他在心底里对这第二个重要任务的完成终于有了几分把握。

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